个人博客网站搭建，怎么样免费制作公司网站？
感谢悟空。
说是免费，其实也要花点小票购买域名的，一个网站的制作，大致需要从以下方面着手。一、申请域名
网站需要有专属的域名，域名可以通过一些域名供应商注册申请。比如万网，新网，西部数码等均提供域名的注册。以万网为例，申请步骤如下：
打开万网首页，点击输入框，输入需要注册的域名及后缀，点击“查域名”。如下图：点击后，会出现各个域名后缀的注册情况。如下图：2、选择未注册的域名，点击“加入清单”，支付费用即可购买该域名。
二、购买服务器/空间（或租用）
快速建站，可以去空间服务商，根据自身情况购买符合要求的服务器。以万网为例步骤如下：进入万网首页，点击首页的“主机服务”，选择合适的服务器。如下图：选择服务器类型，比如共享或者独享，选择购买时长，支付金额即可。
三、备案域名
购买完服务器和域名后，需要将域名和服务器进行备案，方可访问。备案分为“个人备案”和“企业备案”。可登陆工信部网站：www.miitbeian.gov.cn查询备案流程，对域名和空间进行备案。
四、上传网站程序
快速建站，可以上传网站程序，运用程序模板进行建站。比如论坛类的可以选择discuz、phpwind等，博客类的可以选择WordPress，z-blog等，内容类的可以选择织梦、帝王cms平台等等。
根据自己的需求，登录相关网站程序后台，下载网站程序，上传至购买的服务器安装。网站程序根据搭建的网站类别，提供模板可直接下载修改使用。
五、解析域名至（绑定）服务器
登录域名注册商后台，选择已注册的域名，在域名列表中，将域名解析至空间，即可通过域名直接访问空间网站。建站初期就要给网站做好定位，方案的设计那 重中之重。在建设企业网站中，事先应当对网站进行准确的定位，要以后展现企业形象为主、对于售后的服务、体现企业发展战略作为目标。对于网页而言，客户的认可度和满意度对于网站来说就是体现质量与价值的地方，客户的需求得到满足，为他们提供及时、准确、网站才是成功的。所以啊，如果只是尝试制作网站的乐趣那还可以蛮弄。正规的公司网站建议还是花点钱请人设计制作效果会更佳哦！
想要建一个网站要学习哪些计算机知识才能搭建起来？
非计算机专业，想要建一个网站要学习哪些计算机知识？这个取决于你想建一个什么类型的网站，如果是想搭建一个普通的博客网站或者小型企业网站，那么是不需要学习太多知识的，因为网上有现成的开源程序，比如Z-Blog、帝国cms（安装包如图所示）、WordPress、织梦cms等，这些开源程序都有大量的免费模板，不需要自己动手设计模板，只需要稍微懂点服务器和ftp相关的知识即可。如果是想搭建像今日头条或者新浪这种大型的盈利性的网站，那么需要掌握以下几点知识：
后端知识。在web领域，一个的网站的逻辑实现是靠后端来实现的，开发后端需要掌握php/java/c#等语言，这三种语言要求掌握一种即可。php是应用最广泛，学习难度最低，拥有大量的现成的免费开源程序，无论是论坛程序还是博客程序或者商城类型和门户类型的网站都有现成的免费开源程序，比如论坛类型有Discuz，有个性化需求的话，直接在原来程序的基础上做二次开发即可。当然，想自己从头到尾开发也是可以的，php使用者众多，网上的教程和资料都很丰富，便于初学者学习。java主要是用来定制企业级服务网站，个人站长一般很少用到，学习难度高于php。和java、php不用的是，c#主要是用于的Windows上的服务器，毕竟是微软的亲儿子，在平台的支持上肯定要优于其他语言，一般国企喜欢用Windows服务器。学习难度同样高于php。数据库语言。数据库是用来存贮网站数据用的，常见的数据库有Mysql，SqlServer，至少掌握一种吧。前端知识。前端这一块主要是控制网站的外表，比如网站界面大小啊，颜色啊，图片形状，网站结构啊这些，那么就需要学习html、ps、css这些知识。还需要学习js相关的知识，js主要的作用是用来控制界面的行为层，比如点击某个按钮会出现什么效果，比如幻灯片自动轮播等等。nginx。nginx作为一款优秀的反向代理web服务器，支持linux和Windows服务器，主要解决的是网站访问、交互这块的问题，比如负载均衡。如果想成为一个资深的建站人员，那么这块的学习是必不可少的。综上所述，如果是非计算机专业，想从头到尾搭建一个中大型的平台网站或者有个性化需求的网站，最起码需要掌握一点网站设计（UI）、前端、后端（php）、数据库这方面的知识，如果需要深耕，则还需要掌握nginx以及linux的知识。
新站如何推广？
超级外链工具自助发外链全新的站首先用一些在线超级外链工具自助发外链（例如卢松松的、天羽的），主要目的是引蜘蛛，让搜索引擎蜘蛛知道你这个网站的存在。每天大概发3-5次，分不同时段发。
提交到分类目录待百度已经收录了你的网站的时候，就可以把网站提交到各大高权重的分类目录站。
0460网站之家
0430全球网站库
百万站
绿色网站大全
第一分类目录
12580网站目录
DMOZ目录
80网站目录
孙悟空
优选网站目录
各大博客平台接着可以开始去各大博客平台开通博客，用你网站的内容发博文，文章末尾带上原文地址的链接。博客要多开一些不同平台的，例如新浪、和讯、天涯等等。
主动寻求友情链接最后网站有权重了，就去寻求友情链接，多加一些友情链接QQ群去寻求友链，一定要加2000人的群。友情链接一开始不能要求太高，毕竟自己的新站权重也不咋滴。要是找到一些权重不错的站，对方要求内页换你首页的话，也要答应，不然你的权重上不去，后续也很难换都好的首页友链。
初期就先换十来个，等权重有些提升了，再多换几个稍微好一些的，这样一来首页的权重很快就上去了。另外需要注意的是，友情链接在短时间内不能换超过10个，以免被搜索引擎误判为购买链接，首页的友情链接不建议超过40个，保持在30-35个为最佳。
如何看美国的舰载无人机形成战力装备濒海战斗舰？
兔哥回答；美军信息化建设的体现；美国军队建设的信息化程度是全球领先的，也是最早提出信息化作战理念的国家。美军在无人机的应用方面起步早，技术优势明显，这种优势主要体现在无人机本体性能和机载设备的先进性。当然价格也是最高的。无人机被用于海军舰船上并不是什么新鲜事，而美国的这款无人机并不是普通机型，而是无人直升机，虽然说是无人直升机但它的体型并不比有人直升机小。“火力侦察兵”是一个系列型号，分为A、B、C 三个型号，型号为MQ-8系列。其中的A型为海军使用型，B 型是陆军使用型，两型无人直升机的表面区别是旋翼的浆叶数量不同，A型采用了三浆叶，B型采用了四浆叶，而C型则是差别明显，体型也大很多。(↓C型)
MQ-8系列无人直升机的性能；MQ-8C型火力侦察兵机型属于大型的无人直升机，MQ-8C的最大载荷达到了450千克，这比海军现在使用的A型多了两倍。这款无人机目前据说是完成了性能测试，而按照美军的部署计划它应该在2020年以后，看来要提前了？MQ-8C虽然名称没变，但和前两种型号比性能却大变，除了载重增加，航程也加大，速度从213公里/小时提高到了260公里/小时，留空时间增加到了12小时，而最大可达14小时。机载设备上也变化的脱胎换骨，前两型没有的意大利产的鱼鹰多功能相控阵雷达也出现在了MQ-8C型上。其它的探测定位系统也不同于AB两型，武器的搭载更是MQ-8C的一个重要方面，因为作战任何改变了。(↓B型)
MQ-8火力侦察兵无人机的使用任务；MQ-8C火力侦察兵的作战使用和A型比有了改变。A型主要是侦察，定位，测距，战场武器导引，评估等等作战任务，能够搭载火箭发射器，机炮，等等武器进攻目标。部署在濒海战斗舰上的A型主要是为濒海战斗舰提供防御快艇攻击和近海火力打击的预警和攻击任务。而MQ-8C型的作用在战场上有所延伸，这主要是航程的增加，和载重量的增大，能够使这款无人直升机更能前出至前线进行侦察，导引，预警等等作战任何务。MQ-8C也可以作为通讯中续接力站使用，避免被干扰。MQ-8C无人直升机的机载设备采用了模块化的组合方式，以适应不同的作战任务，如果搭载到滨海战斗舰上，那么，MQ-8C无疑就成了一个前哨情报站。
美军信息化作战的性能已经拓展到了第一线的舰艇上；濒海战斗舰是美军开发的用来在近海海域执行作战任务的战斗舰。它最大的特点是隐身性能强大，速度快，战前对敌前沿近海进行侦察，巡逻任务，战时对于敌快艇进行打击等任务，这也就不难理解为什么美军为滨海战斗舰搭载无人直升机了，无人机风险小，作用大，具备全天时作战能力。能够在6000米高空侦察监视目标，并引导武器对其进行精准打击，也可以为指挥部提供更加直观的战场态势。并且能够对快艇，无人攻击艇进行打击。美军是想用滨海战斗舰对付快艇，无人攻击艇等目标，而这些目标恰恰是航母战斗群不便对付的目标。这也能够看出来，美军把战场从太空卫星到战场监视形成一张信息化的网络，每个网络节点上都有一艘滨海战斗舰和一到两架火力侦察兵无人直升机，既能侦察又能打击，并且能够深入前沿，这样在航母战斗群和海岸线近海海域组成一个防御网，阻断敌快艇，无人攻击艇接近航母战斗群，并且是情报打击两手抓，面对美军这样的布局，如何对付，是需要考虑的课题。
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求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策？
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：
(1)人力资源规划的前瞻性。
国内企业人力资源管理工作的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。
(2)人员招聘的科学化。
国内大部分企业都没有建立科学的人员招聘系统，往往由人力资源经理和直线经理根据自己的经验来进行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致企业招到的员工，或者是因为业务能力不行，或者是因为价值观不符合公司的要求，或者是因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，企业有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。
(3)建立绩效管理系统。
建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法；考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
(4)加大培训力度。
通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算；根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训；对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持；在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。
(5)完善激励机制。
理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，要完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系；一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理性；员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。第三，要建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。
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